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entender para todas las personas o
participantes, y permitir que sepan
las actividades que se deben realizar
y el tiempo del que disponen para
completarlas.
Estos planes operativos pueden
variar desde cronogramas simples
que identifiquen los eventos más
importantes hasta los más comple-
16 jos que sean capaces de señalar con
gran detalle qué va a suceder en
fechas determinadas
pLaneación táctica
Este es efectuado en el ámbito de-
visióndigital
Febrero 2017 partamental, ya que consiste en
efectuar planes a corto plazo (un
año o menos) hacia el futuro, suele
usarse para describir lo que la orga-
nización debe de hacer para tener
éxito en ese tiempo.

Sus características principales son:
tos constituyen la expresión en valor período presupuestado hay que ir
de los planes. informando a los responsables de • Es proyectada para el mediano pla-
El presupuesto es un instrumento ingresos, costos e inversiones de la zo, regularmente anual.
ampliamente utilizado para el control marcha de la realidad en relación
administrativo, siendo considerado con el presupuesto, con el fin de po- • Cubre cada departamento, sus re-
en oportunidades como un mecanis- der tomar medidas correctivas, si se cursos y además se preocupa por
mo de control por excelencia. estima oportuno, a tiempo. alcanzar objetivos.
Tradicionalmente, los presupues- tipos de presupuestos • Esta planeación se define en cada
tos se utilizan para calcular y autorizar Comúnmente se trabaja con diferen- uno de los elementos de la empresa.
los costos, pero es más útil considerar tes tipos de presupuestos, entre los
los presupuestos como una herra- que se destacan los de operaciones herramientas y técnicas de
mienta de gestión que ayuda a alcan- y los financieros. pLaneación
zar los objetivos con un óptimo uso Los tipos o métodos de planeación
de los recursos (eficiencia). Para ello, Presupuesto de operaciones: in- se dividen en tres categorías:
es conveniente que el proceso de ela- dican los bienes y servicios que la
boración de los presupuestos se cum- organización espera consumir en el • Cualitativos: o comúnmente cono-
plan algunos requisitos tales como: periodo del presupuesto, general- cidos como métodos de investigación,
mente contiene tanto las cantidades entre los más conocidos se encuen-
• La aprobación de la integración de físicas, como sus costos. Las clases tran los grupos T, lluvia de ideas, téc-
todos los presupuestos es responsa- más comunes de estos presupuestos nicas de juegos, puntos débiles, puntos
bilidad de la alta dirección de la em- son los presupuestos de costos, los fuertes, en su mayoría son estudiados a
presa. Por ello, es habitual que la con- presupuestos de ingresos y los pre- través de casos y dramatizaciones.
fección de los presupuestos requieran supuestos de utilidades.
de un proceso interactivo a través del • Cuantitativos: la investigación de
cual se intenta conciliar los objetivos Presupuestos financieros: Deta- operaciones, apoyada en los árboles
y perspectivas de todos los responsa- llan el dinero que se espera gastar de decisión, teoría de colas, redes,
bles con los de la alta dirección. dentro del periodo del presupuesto, etc. Pueden ser computarizados o
indicando sus fuentes. manuales.
• Hay que respetar un determinado
calendario con el fin de que los pre- pLaneación operacionaL • De ingeniería económica: Utili-
supuestos estén aprobados antes de Consiste en establecer la aplicación zando métodos o técnicas financieras
iniciar el período presupuestado. del plan estratégico conforme a los como el VPN (Valor Presente Neto), aná-
objetivos específicos, al igual que la es- lisis de recuperación, punto de equili-
• A medida que va avanzando el tratégica, debe de ser sencilla, fácil de brio y la tasa interna de retorno.