Page 14 - 2017-febrero

gEstión

lograr tus objetivos ¿de qué depende?

La planeación administrativa para
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hacer despegar tu empresa

visióndigital Planear significa determinar algo serio, el considerar montos es-
Febrero 2017 peciales para imprevistos como des-
en el presente cuáles son composturas de equipos, baja en las
las acciones futuras que se ventas o cambios no previstos de
proveedores puede poner a la em-
van a realizar. A partir de presa en una situación difícil.
La planificación es considerada
un objetivo que sea fijado la primera función del ciclo adminis-
con anterioridad. trativo, está estrechamente ligada a
las demás funciones – organización,
dirección y control –sobre las que in-
s fin de año, en la fluye y de las cuales se retroalimenta
empresa y los ge- en todo momento y en los diferentes
rentes y contadores niveles de la organización.
se reúnen con el di- Esta función, determina por anti-
rector de la empre- cipado, cuáles son los objetivos que
sa para analizar el deben cumplirse y qué debe hacer-
E balance anual y las se para alcanzarlos; por tanto, es un
bonificaciones anuales. Hay muchas modelo teórico para actuar en el
cosas que pagar, desde aguinaldos futuro, comienza por establecer los
hasta los regalos para los clientes, sin objetivos y detallar los planes nece-
embargo algo anda mal, las cuentas sarios para alcanzarlos de la mejor
no salen y es que producción dice manera posible, además determina a
que una de las máquinas donde se pretende llegar,
falla, hay que repararla, qué debe hacerse, cómo,
contabilidad informa que cuándo y en qué orden. adecuadas. Este proceder facilita el
las ventas fueron inferio- En los momentos ac- incremento de la eficiencia y elimina
res a las del año pasado y tuales, la mayor parte de en cierta medida la improvisación.
que la materia prima au- las organizaciones reco- La estrategia es un conjunto de
mento por que el nuevo nocen la importancia de decisiones coherentes, unificado e in-
proveedor les falló con la planificación para su tegrado, generalmente recopilados en
los envíos y tuvieron que La pLaneación es La primera crecimiento y bienestar a un plan formal, que: determina y reve-
adquirirla más caro de lo Ficha deL rompecabezas, largo plazo. la el propósito de la organización en
esperado. dentro de eLLa se siguen Por eso, la elabora- términos de objetivos a largo y corto
El director se da cuen- Los siguientes pasos: ción de los planes estraté- plazo, programas de acción y priori-
ta del problema, no hay investigación deL entorno gicos es considerada una dades en la asignación de recursos,
dinero y aun falta consi- e interna, pLanteamiento actividad de alto nivel, en reconoce los segmentos de negocio
derar los obsequios para de estrategias, poLíticas el sentido de que la máxi- dónde la organización está operando
los clientes y la paquete- y propósitos, así como de ma dirección, debe parti- en la actualidad e identifica los nue-
ría correspondiente. acciones a ejecutar en eL cipar activamente, ya que, vos segmentos en los cuales debería
Este cuento de terror corto, medio y Largo pLazo. tiene la visión y cuenta operar en el futuro, intenta alcanzar,
puede ser un ejemplo con la información y el en relación con sus competidores una
muy simple de lo que ocurre conocimiento necesario para ventaja competitiva sostenible a largo
si no tomamos la planeación como proponer el camino y las estrategias plazo en cada uno de sus negocios,