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Fernando narra que “cuando el avión   hambre en aquellas montañas”. El au-
                    se estrelló en la montana, este se partió   ditorio escucha boquiabierto, y cuenta
                    en dos. De la fila 9 para atrás no quedó   además que se tuvo que apelar a con-
                    absolutamente nada. Los 29 primeros   ceptos típicos del mundo empresarial.
                    sobrevivientes del primer impacto viaja-  “Hubo una eficaz planeación, seguido
                    ban en la parte que quedó a salvo. Esas   de una estrategia y un desarrollo con una
                    29 personas no sufrieron ningún rasgu-  crítica aceptación de responsabilidades”.
                    ño. Así, los menos golpeados empeza-  “Cada uno de nosotros comenzó a des-
                    ron a ayudar actuando como un verda-  empeñar un papel útil que nos ayudaría
                    dero equipo. Una persona de nombre    a seguir vivos”, esto es lo que conocemos
                    Marcelo quien era nuestro capitán y líder,   como segregación de funciones” en un
                    asumió su rol para contenernos, cuan-  trabajo en equipo. “En esa crisis que vi-
                    do le preguntaban que pasaba acerca   vimos nos enfocamos en hacer zapatos,
                    del rescate”. Todos los sobrevivientes   bastones y  demás instrumentos, que
                    decidieron aguantar. Narra además la   nos permitieran hacer pequeñas expe-
                    ocasión cuando el líder “se desmoronó”,   diciones humanas para conocer aquella
                    y fue cuando la radio trajo la noticia de   prisión de hielo”. Finalmente, Fernando
                    que “el rescate había concluido”. ¿Piense   fue escogido para hacer una expedición
                    como hubiese reaccionado usted?. Si el   final porque la montaña los estaba ma-
                    líder se quiebra y se deprime ¿que ocurre   tando y se estaban debilitando acele-
                    en el ánimo de las demás personas que   radamente ya que la comida se estaba
                    confían en usted y lo ven como líder?  acabando. El conferencista narra como
                       Pregunta  además  algo al  público   subió aterrado a la cima de la montaña
                    asistente. ¿Qué harían ustedes si en este   con Roberto Canessa. Pensaban ver des-
                    momento se cierra la sala, se baja la tem-  de allí los valles verdes de Chile y se en-
                    peratura a -14 grados, sin calefacción   contraron con que solo veían montañas
                    alguna, ni agua ni comida y solamente   con nieve a su alrededor y nada más. Ahí
                    esperan a ver quien muere primero? Al   nuevamente tomaron una decisión: "De-
                    preguntar esto el silencio es estremece-  cidieron que morirían caminando hacia
                    dor desde la primera fila hasta la última.   algún lugar". Después de esta decisión
                    Ahí comenta que “al universo no le im-  fue cuando ocurrió el momento más in-  grandes nosotros mismos".
                    portaba que nos pasaba”. A fin de cuen-  esperado: El Rescate.
                    tas al día siguiente saldría el sol y se pon-  Aunque el conferencista narra des-  Yo lo invito a usted a reflexionar lo si-
                    dría como siempre. Y ante estos hechos   pués que esa no es la historia que viene a   guiente:
                    quedaba en nosotros no esperar y reac-  contarles, que su verdadera historia em-
                    cionar rápido en la toma de decisiones   pezó al regresar a su casa sin su madre ni   - ¿Habla usted de Crisis en algo en su
                    difíciles”. Sigue su narración. "Esa noche   su hermana y sin sus amigos de la infan-  vida?, ¿que tipo de crisis?
                    los 13 que quedábamos comentamos   cia. Hay que pasar por una experiencia   Crisis para este conferencista es estar
                    entre si:  tenemos que comer y las proteí-  así para darse cuenta de la diferencia en-  semi muerto a 4000 metros de altura sin
                    nas están en los cuerpos”. “Tuvimos que   tre lo importante y lo que no lo es. Dice   agua, ni comida a -14 grados con sólo
                    hacer un pacto entre porque era la única   el conferencista: "En general me siento   una pequeña esperanza.
                    manera de sobrevivir”. “Nos enfrentamos   distinto en la percepción de los proble-  Esta gran crisis de sobrevivencia
                    a una verdad cruda e inhumana, y toma-  mas del día a día y veo como la gente   fue superada con los mismos principios
                    mos una decisión difícil para no morir de   se complica de cosas que las hacemos   empresariales de planeación, ejecución,
                                                                                  desarrollo, segregación de funciones y
                                                                                  trabajo en equipo. Puede usted estar
                                                                                  confiado y seguro que si hace lo mismo
                                                                                  saldrá de cualquier otra crisis ya sea en su
                    "CADA UNO DE NOSOTROS COMENZÓ A DESEMPEÑAR                    empresa o cualquier otra de su vida que
                                                                                  muy probablemente es menor que la
                    UN PAPEL ÚTIL QUE NOS AYUDARÍA A SEGUIR VIVOS,                experiencia que ellos tuvieron, ¿no cree?
                    ESTO ES LO QUE CONOCEMOS COMO SEGREGACIÓN DE                  -¿Habla usted de estrés? El verdadero

                    FUNCIONES EN UN TRABAJO EN EQUIPO".                           estrés para este conferencista es real-
                                                                                  mente cuando cada persona de su
                                                                                  equipo tenía que cumplir una tarea en


      70 VISIÓNDIGITAL SEPTIEMBRE 2018
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