Page 50 - 2013-agosto

COLUMNA

para el puesto. Este ejercicio elimi-
nará problemas futuros.

Una vez que haya contratado al
trabajador, es imprescindible que
tenga firmado por escrito una des-
cripción de sus funciones, esto, para
evitar malos entendidos entre am-
bas partes.

3. Capacitación: Una vez que con-
trató a la persona para el puesto, se
debe estructurar de inmediato un
programa de formación basado en
lo que necesita saber o mejorar para
cumplir con el trabajo. Si hay cosas
que el candidato no sabe hacer, este
será el momento para desarrollar un
Algunas preguntas clave serían: taje de los “errores” de contratación programa de entrenamiento indivi-
• ¿Cuáles son las principales responsa- se producen cuando la descripción dual y superar sus debilidades.
bilidades del trabajo? de los puestos no se logra captar con
• ¿Cuáles son los requisitos mínimos precisión desde el principio. Por ello es 4. General: Una descripción correc-
exigidos por experiencia, educación y necesaria una descripción del trabajo ta del trabajo es la base para el buen
conocimientos técnicos? previa al proceso de contratación. rendimiento de los empleados. Es
• ¿Hay algo que la última persona que además una referencia para evaluar
ocupó el mismo cargo hizo que desea 2. Entrevista: Sirve para dar una el desempeño, ya que proporciona
que la próxima persona lo haga? descripción del trabajo y evaluar a directrices para delegar trabajo y
• ¿Hay algo que la última persona que los candidatos. También ayuda al evita la superposición de funciones
ocupó este cargo hizo que no desea postulante a decidir si es el trabajo y responsabilidades. Las descripcio-
que la próxima persona repita? que desea. nes de trabajo son esenciales para
• ¿Existe un requisito de formación Explicar al candidato sus fun- aclarar las normas de rendimiento y
único para este puesto? ciones en la entrevista, le permiti- son la clave para una comunicación
• ¿Qué tipo de personalidad encaja en rá saber exactamente cuáles serán efectiva entre el jefe y el empleado.
esta posición? las expectativas laborales y le da la
oportunidad de saber con antela- Algunos trabajos son dinámicos
Al terminar la descripción del ción lo que puede y no realizar. In- y cambian rápidamente debido a las
trabajo es necesario: cluso puede ayudar al empleador consideraciones tecnológicas o de
1. Reclutamiento: Un alto porcen- a decidir si es la persona adecuada organización. Para asegurar su vigen-
cia debe revisarlo con regularidad.
Las descripciones de trabajo son
un paso necesario para ayudarle a
alcanzar sus metas. Cada día que
LAS DESCRIpCIONES DE
tRaBaJo soN UN Paso pasa sin explicarle sus funciones a
NECEsaRIo PaRa ayU- un trabajador usted está perdiendo
DaRLE a aLCaNZaR sUs ventajas competitivas. En el mercado
MEtas a UN tRaBaJa- actual, no se puede dar el lujo de que
DoR. CaDa Día QUE Pasa le suceda.
sIN EXPLICaRLE sUs
FUNCIoNEs aL MIsMo
UstED Está PERDIENDo DEBRa tHoMPsoN, PREsIDENtE DE tg
VENtaJas CoMPEtItIVas. & assoCIatEs, FIRMa DE CoNsULtoRía
EsPECIaLIZaDa EN RECURsos HUMaNos
PaRa La INDUstRIa gRáFICa.

48 visión digital • agosto 2013